人員配置是區域化管理的關鍵一環。廣東區域項目部是科研設計院區域化管理的試驗區，在僅有20余名職工的情況下，項目部要負責廣東省內廣州、佛山、深圳、惠州、陽江、云浮6個地市12個工區（點）的測量、監測、試驗技術服務工作。實現區域化管理以來，項目部不斷探索管理方式，成立機動化青年突擊隊應對項目“急難險重新”任務，實現“快速支援，高效履約”的目的，在先行先試中贏得主動。

什么不會學什么。機動化青年突擊隊由來自測量、監測、試驗三個專業的青年骨干組成，每個專業3-6人。測量、監測、試驗三個專業技術服務各自有不同的節點，測量任務高峰期的時候，可能監測、試驗工作并不算飽和；監測任務高峰期的時候，可能試驗、測量又不是特別忙了。能否讓大家穩定有序地參與各專業不同工作？“打破專業人員壁壘，成為綜合型人才”，這是科研設計院提出的理念，也是項目部在思考的問題。三個專業之間有壁壘，但終歸是工程建設中的一環，總有相通之處。相較從其他項目調派同專業人員，項目部選擇培養綜合型人才。白天工作人員外業工作時，不同專業的人員現場跟著學習；晚上大家回到項目部后，不同專業的人員就集中開展理論學習。一段時間之后，大部分青年骨干都能在其他專業青年骨干的帶領下開展工作。

哪里需要去哪里。不同項目工區（點）的工程節點不盡相同，12個工區（點）前前后后不僅要對接總包單位、監理單位、業主單位，還要對接省市應急管理單位、儀器設備廠家、供電公司、外部專家組等。項目工作忙時，項目固定人員完全無法滿足工作需要。青年突擊隊不懼困難，哪里需要就去到哪里。2024年7月開始，項目部以陽西及花都兩個項目的安全監測工作節點為主要目標，青年突擊隊積極響應項目部“資源整合促進度，肩挑背扛降成本”的號召，克服了外部溝通單位多、時間緊、任務重、人員少、環境復雜等困難，實現項目之間互相支援、異地共聯、資源共享，四個月內沖刺完成了陽西和花都兩個項目的安全監測工作節點目標，人均產值創新高，同時還實現了“技術服務零投訴、安全管理零事故、質量管理零缺陷”的創效目標。

以機動化青年突擊隊創建實踐為基礎，項目部積極開展“成立機動化青年突擊小組對發揮區域項目管理優勢的影響”課題研究，為探索構建新型生產關系，培育和發展新質生產力提供實際驗證。下一步，項目部將進一步加強黨建生產經營深度融合，深化黨建帶團建，凝聚青春力量，在一線淬煉青春擔當。