有一雙手，叫作勞動者的手，雖很平凡卻也非常偉大。中國夢的逐夢路上，八局建設者們也留下了屬于自己的腳印。實干篤行，是他們逐夢的方式，盡心竭力，是他們逐夢的腳步。

“實干篤行的趙姐?！?/strong>在我身邊有一位前輩，她早期進過深山，去過國外，雖歷經萬苦卻也創下了很多輝煌的業績。這樣一位就在我身邊的“女強人”正是羅田項目公司經營管理部的趙純，我們都親切的稱之為趙姐。

“剛收到上級下發的調令，派你們到印尼支援工作，你們準備準備……”這是2009年春節的前一個星期，趙姐接到這樣一通電話，“沒問題，隨時可以出發?！?/p>

“其實我們剛去的時候就碰上了難題。因為電站建在印度洋邊，多風浪，又受附屬的碼頭工程地質條件影響，使項目工期一拖再拖，令公司產生了巨額虧損。但就是虧再多也要守住誠信！之后我們就一方面同業主商談，根據實際建設調整了工期；另一方面和當地承包商共同擔責，想方設法完成了碼頭施工，終于在各參建單位的共同努力下，完成機組點火并移交業主發電。”我想這就是對工作的熱愛吧。因為熱愛，才能對每一次的項目都飽含熱情。因為熱愛，才能在一次次艱苦的環境中磨練自己。這樣的女強人，怎不能讓我們年輕人為之敬佩呢。

現在趙姐已經和經營管理工作打了30年“交道”了，卻依然在羅田項目公司散發著她的光和熱，她常常和我們一起深入現場。她說：“你們現在還年輕，接受能力強，我就希望能把自己積累的專業知識和現場施工管理經驗教給你們。”對于我們向她請教的問題，她總是會耐心指導，深入淺出地向我們解釋那些晦澀難懂的專有名詞。

“愛崗敬業的超哥。”2010年參加工作的姚超平幸運地參建了“西電東送”的骨干工程溪洛渡水電站項目。初到項目，他從零起步，從綁扎鋼筋、混凝土澆筑做起，一點一滴積累著經驗，主動把現場作為了“第一訓練場”。經過長期的沉淀，超哥練就了一身過硬的施工本領。后來轉崗進入經營管理部，一干就是十年，現在已是手持兩個“一建”的學霸了。

超哥總是這樣跟我說，“我這人不拐彎抹角，有什么話都說得直，但是我是真心希望你們好，希望你們能學到有用的能力。不要害怕犯錯，越年輕試錯的成本越低，一定要好好把握現在……”我剛來項目上時，他第一次帶著我們去到現場熟悉施工，配水池、濾水池、送水泵房等區域的施工進度及結構作用講解得游刃有余，就算是隨手一指的小零件姚哥也能講出他的名稱及作用。

“這個數據上個星期已經更新，這邊要同步更新一下”“這個合同備注好非建安費用，總價和單價清單都附在后面，越清晰越好?！薄柏斣u報告先不著急發出去，我再核對一遍?！弊鳛橹痰某缭诠ぷ魃蠈ξ沂謬栏瘢看螁査麊栴}他比我還高興，還說能夠認識到工作中的問題，說明你思考了、成長了，在我眼里他既是師父，也是共同進步的朋友，一直兢兢業業、勤勤懇懇地守護在自己崗位上。

我有的時候會問超哥，這么拼是為什么，他說“因為這是我的工作，經營崗本就是項目成本控制的重要部門，稍有差錯就會影響整個公司的利益，所以必須慎重對待每一處細節。”也正是因為有超哥這樣細致又負責的人把關，項目公司從未接到任何索賠，我也在超哥的影響下越來越熱愛這份經營管理工作。

“腳踏實地的峰哥?！?/strong>今年是楊若峰到八局的第三個年頭，從安徽省到湖北省，從市政項目到房建項目，在經過兩個PPP項目的經歷成長后，他也從職場小白蛻變成經營小能手，這與他的勤奮是分不開的。

剛開始的時候他對招標流程及施工預算并不熟練，但他堅信熟能生巧，滴水穿石。不懂就問，從規范制度中、從體系文件中、從統計報表中認真鉆研、學習知識。他的“鉆勁兒”這也讓辦公室的老前輩都說：“楊若峰這孩兒好，工作扎實，肯下功夫，你們要多向他學習?！?/p>

“楊若峰去哪了？”“他呀，不在現場就是在政府單位?！弊鳛轫椖抗窘洜I部的一員，最大的工作就是確保公司利益，減少項目審減風險?！耙徣氤恰表椖孔鳛樯婕翱h城及周邊村鎮百姓飲水的重大民生工程，根據合同約定所有水廠設備需進行詢價工作。為推進詢價工作順利進行，早日鎖定預算，控制項目成本，他不是去總包單位和他們討論修改詢價清單，就是去政府和財政局推進預算對審。只要項目有需要，楊若峰始終沖在第一線，勤勤懇懇，用自己日復一日的踏實付出為項目財評審計工作保駕護航。

春種一粒粟，秋收萬顆子。這些一線建設者們用匠心守望初心，一行行數據準確地報出，一張張報表清晰地展現，多少個夜晚輾轉不眠，多少個午休忘了時間，他們的奉獻精神為企業發展注入源源不斷的動力，他們用自己用行動詮釋著擔當和使命。

作為新時代青年的我，將從前輩的手中接過奮斗的火炬，砥礪前行，以實際行動踐行“請黨放心、強國有我”的青春誓言，為企業發展增添新的青春動能!

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