近日，百色項目部新建成智慧倉庫并投入使用，通過賦予各項材料唯一的標簽或二維碼標識，實時記錄材料的出入庫數據以及流轉的情況。

2020年8月21日，國務院國資委印發《關于加快推進國有企業數字化轉型工作的通知》，就推動國有企業數字化轉型做出全面部署。在珠江上游，百色水利樞紐通航設施工程，連通百色水利樞紐庫區和右江河道，全長435公里，是國家規劃的內河高等級航道，也是溝通云南和廣西、連接粵港澳的重要的水運通道。

水電八局百色項目積極響應國家號召，結合工程建設實際，組織成立智慧倉儲管理模式研究小組，在上級專家指導下，建立智慧倉儲，并成功投運，實現倉儲數據實時化、平臺網絡化、管理智能化等一系列精細化物資管控措施。

廣西百色水利樞紐通航設施工程主體工程土建施工Ⅳ標項目材料采購占比超過投標合同總額的50%，現場倉儲面積狹小，有碼放不整齊，存儲不符合四定位、五五擺放、不利于庫存盤點等問題風險。為解決以上問題，百色項目部積極行動，主動推動新一代信息技術創新應用在項目上的投使，加快推進生產經營數字化，著力培育數字新模式新業態，為數字化轉型工作奠定良好開局。

2024年3月，項目部從多角度出發，結合公司設備物質體系管理文件，針對項目材料管理痛點，根據項目現場實際情況，咨詢相關廠家，上級領導，并從經濟性進度進行分析，最終確定采用質量最優的智慧倉儲管理。

兵馬未動，糧草先行。項目的成敗在管理，成本的好壞在物資，物資的精細化管理，是整個工程項目管理的重要組成部分，也是如期履約的前提。

2024年4月-2024年5月，項目部啟動與完成智慧倉儲土建及鋼結構建設。

2024年6月-2024年7月，對接智慧倉儲技術廠家，開發適合項目管理的線上平臺。

2024年8月-2024年9月，物料上架，智慧倉儲投入試運行。在過程中，發現問題、提出問題、分析問題、解決問題、反思問題，最終優化倉儲。

2024年10月，智慧倉儲正式投運。

如何搞好物資管理工作，尋求管理動力，提高企業的經濟效益，是企業管理中的一項重要任務，也是物資管理所要面對的關鍵問題。智慧倉儲項目對百色水利樞紐通航設施工程具有顯著的促進作用。

第一，提升物資管理效率。智慧倉儲項目通過引入先進的物聯網、大數據、云計算和人工智能等技術，實現了對倉儲操作的自動化和智能化管理。這可以極大地提升物資管理的效率，減少人工操作的錯誤率和時間成本。例如，通過自動化設備如手持PDA、二維碼“一卡通”等，可以實現物資的快速存取和精準定位，提高作業速度和準確性，將材料領用落實到每一個領料員，為后續核銷工作提供數據支撐。同時，智能倉儲管理系統可以實時監控庫存情況，動態庫存實時更新，實現庫存的透明化管理，為材料領用提供實時性依據，為項目采購提供決策性支撐。

第二，優化資源配置。通過智能算法對倉儲運營中的海量數據進行分析，如入庫量、出庫量、庫存周轉率等，可以預測未來需求，優化庫存布局與補貨策略。這可以減少庫存積壓和缺貨風險，提高空間、設備和人力資源的利用效率。

第三，促進可持續發展。智慧倉儲項目通過線上審核供應商資質，確定合格供應商入圍，在官網中發布材料需求，提過邀請詢比價的采購方式要求合格供應商進行響應，嚴格控制項目成本，從項目招標到物流配送，“一條龍”式完成項目零星材料招采工作，中標供應商通過物流配送，生成每一種材料的身份證——“唯一碼”，智慧倉儲通過唯一碼進行材料入庫，領料員通過唯一碼進行領用出庫，實現物資采購的公開透明，材料從采購到領用的全流程閉合。降低項目采購成本，提高項目采購效率，促進項目的可持續發展。通過優化資源配置、降低運營成本、提高運營效率等方式，智慧倉儲項目可以為項目創造更多的經濟效益和社會效益。

第四，增強市場競爭力。隨著國家基礎設施建設的不斷推進和新能源領域的不斷拓展，面臨著更加激烈的市場競爭。智慧倉儲項目的實施可以提升項目的物資管理水平和運營效率，從而增強其在市場上的競爭力。通過提高客戶滿意度、優化庫存管理等方式，項目可以更好地滿足客戶需求，贏得更多市場份額。

第五，推動數字化轉型。智慧倉儲項目是數字化轉型的重要組成部分。通過實施智慧倉儲項目，可以逐步構建起以數據為核心、以智能化為驅動的數字化管理體系。這將有助于項目實現業務流程的標準化、自動化和智能化，提高整體運營效率和管理水平。同時，數字化管理體系還可以為項目提供更多有價值的數據分析和決策支持，幫助其更好地應對市場變化和客戶需求。

在百色水利樞紐通航設施工程建設中，智慧倉儲的建立，提升了倉儲管理的效率和準確性，因其更加智能化、自動化，在項目建設過程中也扮演著更加重要的角色。下一步，百色項目部持續加強倉儲建設，通過提升物資管理效率、優化資源配置、增強市場競爭力、推動數字化轉型和促進可持續發展等方式，為百色通航項目的建成注入新的動力和活力。