本站訊? 2024年12月31日上午，波利哈利項目部開展了一場別開生面的經驗分享會。本次分享會由工程局特級專家（工程）易永忠主持，中層干部及年輕骨干齊聚項目部辦公室觀光亭，共同參與了一場輕松互動、富有成效的交流活動。

本次會議以“接地氣、重實效”為特色，采用由淺入深、由局部到全局的邏輯展開，對項目部的各項管理工作進行了全面分析和探討。內容深入淺出，形式靈活務實，為項目部未來管理與執行提供了寶貴的指導意見。

易永忠指出，波利哈利項目部因分包商多，占施工比重大，強化分包商管理至關重要。他建議通過推行個人工作清單化和日志化，提升員工條理性和責任意識，進而實現問題及時解決。他還強調精簡會議形式，以“小而精”的會議提高效率，確保信息傳遞清晰精準。此外，他強調應注重抓住問題核心，有效利用反饋機制及時解決難題，避免因問題滯后處理而影響整體進度。

其他討論重點還包括團隊協作與責任監督、設備調度優化、合同和規范下的試驗工序改進、現場材料及工序優化，以及超挖欠挖問題的后續處理（如優化測量、鉆爆施工或管理環節）。易永忠結合豐富的經驗，就這些實際問題逐一提出自己的分析思路與解決方案。他還鼓勵年輕干部們通過學習和實踐培養系統化思維，并在日常工作中注重施工細節，持續提升專業能力。

在會議討論過程中，易永忠始終以自身閱歷為基礎，圍繞實際問題引導思考并提供針對性的解決方法。本次研討不僅使中層干部和年輕骨干受益匪淺，還加強了前后方及各部門之間的溝通與理解，顯著提升了團隊凝聚力。會議最后，易永忠對全體成員的辛勤付出表達了肯定，同時勉勵大家在2025年再創佳績。

作為項目駐場專家，易永忠始終堅持每日深入施工現場，檢查工作進度、查擺問題，并提供務實的解決方案，為項目部帶來了高效的指導。同時，他十分重視對年輕人才的培養，不論在日常工作還是生活中，都不遺余力地為年輕員工解答疑惑、傳授經驗，鼓勵大家通過不斷學習和實踐，形成系統化思維，并在日常工作中注重施工細節。