2024年，國際公司黨委嚴格貫徹落實股份公司境外黨建工作會精神和工程局黨委決策部署，堅持把黨的領導作為“走出去”的根本原則和最大底氣，高標準推動“雙引雙建”向基層延伸，全年貫穿式開展“聚力攻堅 崗位建功”黨員主題實踐活動，聚力國際業務改革發展的重點、難點問題激活紅色動能，有效以“五個堅持”切實把黨建優勢轉化為發展優勢。

一是堅持黨的領導，旗幟鮮明講政治，理直氣壯抓黨建。

圍繞主題主線，國際公司9名班子帶頭宣講完成69次分級宣貫，宣講會、培訓班、云黨校全覆蓋宣貫黨的二十屆三中全會精神；線下讀書班、線上“每日一課”、“光影鑄魂”影院課堂、專題黨課全方位落實黨紀學習教育，23個黨支部70余次專題學習研討促進紀律規矩意識顯著提升；踐行“兩個維護”，“第一議題”學習107項，制定措施114條，建立督辦臺賬，實行清單管理，完善學習、落實、督辦、評估閉環機制；黨委把關定向，14次黨委會規范落實“三重一大”；理論指導實踐，6次中心組集中學習形成研討材料50余篇、高質量履約調研報告9篇，600余次專題會議有效實現營銷、履約、治虧等重要工作部署落地。

二是堅持“雙引雙建”，境外黨建不例外，對標提升有新招。

深刻把握境外黨建 “雙鏈條”管理體系要求，理順海外項目黨組織三級管理體系，堅決執行境外黨建“境外不例外?特殊不特例”的原則性要求，因地制宜規范海外黨支部基礎工作。壓實主體責任，簽訂黨建責任書21份，召開支部書記述職考評會，完成15個在建項目年度考核；強化“七抓”工程，設立調整黨組織17個，召開境外黨建工作推進會，完成黨支部書記輪訓，換版完善制度10余個；升級實施黨支部工作專員制度，聘任專員21名，通過培訓和過程指導提升業務能力，通過量化考核壓實黨建責任，支部標準化建設質量顯著提升。2024年，國際公司獲評集團“雙引雙建”黨建引領保障一流示范單位1家，獲評集團黨建思政課一等獎1項，獲2024年工程建設行業、電力行業黨建優秀成果3項。

三是堅持深度融合，重點任務穩推進，提質增效見實效。

組織“聚力攻堅 崗位建功”年度黨員主題實踐活動，年初統籌組織21個黨支部、410余名共產黨員精心編制任務清單掛圖作戰，將重點工作具體化、清單化、責任化；年底統一考核評優，讓黨建工作干有方向、比有標準、超有目標、考有依據，持續推動黨建和生產經營深度融合，推動年度管理目標全面實現。

全年切實落實“事前算贏”搶抓高質量訂單，“水能城礦”全面開花，“一體兩翼”縱深推進，4個10億級項目年內中標、年內開工；一系列重大項目順利完工如期移交，數十個重大節點順利完成，多個項目合同風險妥善處置，集團子企業國際工程履約評價連續7年獲評A級；虧損治理壓茬推進，“兩金”壓降持續攻堅，二次經營扎實推進，治虧增利目標順利達成；安全生產持續向好，實現“零事故、零缺陷、零污染”。

四是堅持系統整改，穿透督導更精準，巡察震懾更有力。

全年召開巡察工作領導小組會議4次，強化機關部門“穿透式”指導、管控職能。高質量完成阿瑪德、T1210項目提級巡察 “回頭看”整改；高效率完成賈富拉、銅礦項目巡察，制定整改措施144項，完成整改136項；堅持問題導向、目標導向，有效利用巡察成果，務實開展對巡察審計反饋38個共性問題大排查、大整改，推動重點業務領域共性問題及時解決。

五是堅持正風肅紀，廉潔建設再強化，陽光國際底色足。

黨委會專題研究黨風廉政建設和反腐敗工作2次，召開紀委會6次、紀委書記專題會4次落實黨風廉政建設和反腐敗具體工作；層層簽訂黨風廉政建設和反腐敗工作責任書230余份做到全覆蓋、無遺漏；組織開展薪酬福利發放、境外傭金、財務內控等專項檢查5次；開展廉潔教育活動3次、警示教育2次，450人次干部骨干受教育；開發“全要素價格庫”平臺，實現人、機、物、分包、索賠等數據的整合、分析、預警，業務監督再添利器。

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境外黨組織的政治優勢是國際業務核心競爭力的重要組成部分，國際業務強勢復蘇每一個關鍵節點都凝聚著全體黨員的集體智慧和不懈奮斗。無論在任何形式下，境外黨建工作只能加強、不能削弱。2025年，國際公司黨委將始終貫徹落實“黨的一切工作到支部”的鮮明導向，充分發揮基層黨組織推動改革發展的戰斗堡壘作用，以發展成效檢驗黨建工作成效，為工程局高質量發展貢獻國際力量。