1月7日，水電公司召開2024年機關部門述職會暨工作務虛會。水電公司黨委書記、總經理譚峰，黨委副書記、執行總經理張所倩及在長領導班子、各部門負責人參會。

譚峰指出，本次會議不僅是對2024年工作成果的全面回顧與深度復盤，更是通過剖析過去的成績與不足，為2025年各項工作的順利推進奠定堅實基礎。他要求進一步要對標工程局黨委、工程局的工作指示，抓黨建、搶市場、優履約、保安全、控成本、強團隊，錘煉實干擔當的工作作風，營造團結奮進的發展氛圍。一切工作都是為了發展，做到以下五個方面，一是以體系建設為抓手，樹立品牌；二是加強項目管理人才以及自營勞務隊伍培養，做實內訓制度，重點挖掘領軍人物、重點人才、班組長；三是加強工作協同，橫向縱向交流，發揮出各部門的優勢；四是強化執行力，項目的穿透式管理一定到位，項目的多層次管理一定執行。五是做到廉潔自律，思想滑坡比任何滑坡都危險，廣大干部員工要守住底線。

張所倩從“干項目”“拿項目”兩個方面做指導發言：“干項目”要持續提高項目策劃精度，強化過程糾偏；提升自營能力，源頭上對分包隊伍進行考核，新開工的項目履約不能出現問題；對項目的正反案例進行復盤總結，加強項目二次經營，增強項目盈利能力，加強項目成本管理，嚴格控制非生產性費用；公司本部要加強對項目審計工作，新開工項目要及時審計糾偏?！澳庙椖俊鄙弦訌娎峡蛻舻恼吓c優化，加強與上下游的協同合作，提升競標的韌性和競爭力；實行全員營銷，公司班子成員分區域介入協助開展市場開拓工作；深度復盤投標工作，深入分析未中標的原因和其他單位中標的成功經驗，為后續市場營銷工作夯實基礎。

會上，各部門負責人圍繞崗位職責，對照年度工作目標任務，全面總結2024年工作完成情況，展現工作亮點，深度分析存在的問題和不足，深入思考和全面謀劃2025年工作計劃。各班子成員結合分管工作實際，剖析水電公司發展的優勢和短板、破解問題的思路和舉措，為公司高質量發展積極建言獻策，在拓寬思路、交流研討、具體謀劃中進一步統一了思想認識、堅定了發展信心，切實發揮了本次會議“以虛謀實、以實促干”的作用。

總結工作談成效，錨定方向話未來。2025年，公司全體干部職工將堅定發展信心，聚焦主責主業，守正創新，奮楫揚帆，以爭先品格、拼闖狀態、嚴實作風，開啟2025年新征程。